在降低成本的分析供應(yīng)鏈管理時經(jīng)常使用的目標(biāo)。但是，到目前為止，還沒有提出可以在供應(yīng)鏈中進(jìn)行全面成本評估的概念。

    首先，將分析產(chǎn)品關(guān)系矩陣框架，該框架允許進(jìn)行訂購決策和供應(yīng)鏈管理。

    接下來，將三個成本級別進(jìn)行區(qū)分以允許將它們分開，因?yàn)槊總€成本級別在單個公司中都容易受到變化的影響：

1.     直接費(fèi)用

2.     活動管理費(fèi)用

3.     通過供應(yīng)鏈，交易成本

    這三個變量合在一起；產(chǎn)品，其關(guān)系和成本 構(gòu)成確定供應(yīng)鏈成本的概念框架。

    同樣，在管理供應(yīng)鏈時，通常將降低總成本作為主要目標(biāo)。但是，沒有提出概念框架來對直接成本，間接成本和交易成本進(jìn)行分類。

    同時，還存在其他目標(biāo)，例如減少每個周期的時間并減少庫存?；谶@樣的想法，隨著這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成本將降低。

    供應(yīng)鏈包括兩個方面：

1.     產(chǎn)品，材料和信息的管理

2.     供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的關(guān)系的管理，必須在產(chǎn)品-關(guān)系-矩陣框架內(nèi)予以考慮

    公司的評估/質(zhì)量控制單位是技術(shù)成本管理中心。

    但是，它們不同：

    直接費(fèi)用

    間接費(fèi)用

    成本組的這種分離使得公司無法在供應(yīng)鏈中就供應(yīng)商和客戶成本的影響做出決策。因此，交易成本必須與活動成本和直接成本相結(jié)合。

    具有產(chǎn)品關(guān)系矩陣的供應(yīng)鏈管理。

    其他術(shù)語用于指代供應(yīng)鏈管理（價值鏈管理，需求管理和價值網(wǎng)絡(luò)管理），但是，這仍然是使用最廣泛的。

    但是，我想強(qiáng)調(diào)一下L. Nichols給出的定義。“供應(yīng)鏈涵蓋了與從原材料提取階段到最終用戶可用的所有與產(chǎn)品流動和轉(zhuǎn)換相關(guān)的活動，包括相關(guān)的信息流?！?/span>

    因此，供應(yīng)鏈管理（SCM）是通過改善供應(yīng)鏈關(guān)系來整合這些活動，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

    物料和信息管理以及供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系是物流的基本要素。只有通過管理供應(yīng)鏈中所有參與者/合作伙伴之間的關(guān)系，才有可能控制與物料和信息流相關(guān)的鏈接。

    結(jié)果，必須考慮到參與供應(yīng)鏈的所有公司的弱點(diǎn)和能力，因?yàn)楣?yīng)鏈的競爭力僅與其最弱的環(huán)節(jié)一樣強(qiáng)。一般管理將被整合為基本的主要框架。

    產(chǎn)品關(guān)系矩陣框架中的決策區(qū)域/字段。

    諸如Slagmulder之類的著名作者提出了兩個用于供應(yīng)鏈管理的框架，這些框架將直接基于上述定義。

    他們區(qū)分產(chǎn)品及其關(guān)系，然后將它們分為兩個階段：

1.     產(chǎn)品設(shè)計(jì)之一

2.     其他制造業(yè)

    這兩個階段的分離基于產(chǎn)品生命周期的概念。

    而關(guān)系又分為網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和接口優(yōu)化。但是，Cooper和Slagmulder并不將兩個階段相互關(guān)聯(lián)。綜合考慮這兩個因素及其相互關(guān)系，他們描述了“產(chǎn)品關(guān)系”矩陣。

    構(gòu)建產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)。

    以產(chǎn)品為目的的網(wǎng)絡(luò)的配置方式使得可以根據(jù)公司之間的合作條件做出框架決策。此外，還觀察到分層網(wǎng)絡(luò)和由市場規(guī)則形成的網(wǎng)絡(luò)。也觀察到中間形式。

    對于沿著供應(yīng)鏈的分層公司網(wǎng)絡(luò)，可以觀察到清晰的治理/管理結(jié)構(gòu)。

    另一方面，由市場形成的不同形式的網(wǎng)絡(luò)中的決策取決于供應(yīng)鏈中合作伙伴之間能力，權(quán)力和信任的分布。

    供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

    供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的設(shè)計(jì)尋求供應(yīng)商專有技術(shù)的發(fā)展。

    這需要戰(zhàn)略計(jì)劃或外包決策，其中每個公司都必須確定將要執(zhí)行的過程的哪一部分以及將要外包，在市場上收購的哪一部分，等等。

    形成生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

    當(dāng)單個公司無法提供商品的生產(chǎn)時，有必要形成一個有組織的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，目的是最大程度地降低成本并滿足客戶需求。在形成的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，就合作伙伴的具體角色等做出決策。目前有兩種生產(chǎn)系統(tǒng)和兩種控制機(jī)制。

    生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)預(yù)期需求運(yùn)行。貨物通過生產(chǎn)線推進(jìn)并保持庫存，以滿足即將到來的需求。這促進(jìn)了生產(chǎn)，但是導(dǎo)致高的存儲或維護(hù)成本以及低的生產(chǎn)靈活性。這種大規(guī)模生產(chǎn)無法滿足每個客戶的特定和動態(tài)需求。

    第二個系統(tǒng)稱為“拉動生產(chǎn)”，它拉動生產(chǎn)，也就是說，生產(chǎn)是根據(jù)客戶的要求進(jìn)行的，而后者則驅(qū)動輸入訂單以觸發(fā)特定產(chǎn)品的生產(chǎn)。該系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題與容量及其成本有關(guān)，例如：使用高度靈活的機(jī)器，機(jī)會成本（如果無法履行訂單）。

    為響應(yīng)每個國家/地區(qū)的需求，將每個國家/地區(qū)的特定變壓器添加到打印機(jī)，并分發(fā)給銷售點(diǎn)。

    供應(yīng)鏈中的流程優(yōu)化。

    關(guān)于供應(yīng)鏈管理的已知文獻(xiàn)通常集中在產(chǎn)品矩陣和關(guān)系的最后一個領(lǐng)域的最后一個階段。公認(rèn)的基礎(chǔ)已被接受，但目的是優(yōu)化這些結(jié)構(gòu)。換句話說，主要目標(biāo)是減少每個周期的時間，并減少每個制造級別可以累積的庫存。

    信息通信技術(shù)（信息技術(shù)）的使用每次都得到更廣泛的推廣，從而促進(jìn)了價值鏈中不同參與者之間的信息傳遞。類似地，通過使用不同的參考模型來對不同過程進(jìn)行管理，以便系統(tǒng)化和表示它們。

    供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型（SCOR）用于運(yùn)營管理，可以確定四個基本流程，即：

1.     來源/源頭

2.     制造/生產(chǎn)

3.     交貨

4.     計(jì)劃

    源階段的特征是物料的輸入以及與前者的接觸。下一階段，即“執(zhí)行”，處理輸入并已達(dá)到倒數(shù)第二階段，即交付。為了涵蓋所有這些操作，執(zhí)行了一項(xiàng)行動計(jì)劃。

    該SCOR模型中發(fā)生的各級處理中使用。

    供應(yīng)鏈中的成本管理問題。

    在 傳統(tǒng)的管理技術(shù)和成本會計(jì)已經(jīng)過時。由于公司結(jié)構(gòu)的變化，尤其是間接成本的令人不安的增長，在各個級別上提交給經(jīng)理進(jìn)行分析和控制的成本報(bào)告變得無關(guān)緊要。

    因此，出現(xiàn)了新的成本管理技術(shù)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序，從而導(dǎo)致了主動的成本管理。

    Ellram最近開發(fā)的有關(guān)所有權(quán)和與組織間成本管理有關(guān)的總成本的研究由Cooper和Slagmullder開發(fā)，提供了有關(guān)如何將供應(yīng)鏈各方面整合到成本管理分析中的示例。成本集中在選擇供應(yīng)商和優(yōu)化與供應(yīng)商的關(guān)系上。

    許多成本管理流程都集中在公司的內(nèi)部成本上。在供應(yīng)鏈中，將根據(jù)供應(yīng)商和客戶的需求和特征做出決策。因此，有必要采用合理的方法對供應(yīng)鏈所有固有成本進(jìn)行分類。

    此類費(fèi)用必須包括生產(chǎn)和交易費(fèi)用。在不進(jìn)行詳細(xì)說明的情況下，為了確定遠(yuǎn)期交易的成本以及在供應(yīng)鏈內(nèi)的成本，采用了一種簡單的方法，該方法不涉及構(gòu)成威廉姆森理論概念的變量和解釋。它基于對直接成本和間接成本或活動（可用于分析和優(yōu)化供應(yīng)鏈的成本）的傳統(tǒng)分離。

    這導(dǎo)致將成本分為三種類型：

1.     直接成本：包括材料，人工和機(jī)械成本。這些成本主要取決于材料和人工的價格。

2.     活動管理成本：可能與產(chǎn)品沒有直接關(guān)系，但是是在制造產(chǎn)品并將產(chǎn)品交付給客戶期間進(jìn)行的管理活動的結(jié)果。

3.     交易成本包括鏈成員之間的信息和通訊活動。

    供應(yīng)鏈成本。

    供應(yīng)鏈的成本必須加以分析和控制。但是，成本評估沒有研究其他量級，例如時間，周期長度和庫存。

    產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)配置。

    產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)配置使您能夠解決基礎(chǔ)知識，以便建立所提供的商品和服務(wù)以及構(gòu)成供應(yīng)鏈的合作伙伴。這些任務(wù)通常被視為自由職業(yè)者。僅考慮直接成本，盡管也應(yīng)考慮允許建立交易成本的供應(yīng)策略。

    供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

    考慮到所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，在設(shè)計(jì)階段必須強(qiáng)制要求鏈中各要素之間的合作，因?yàn)楣?yīng)商將根據(jù)客戶的要求建立供應(yīng)。

    供應(yīng)商之間的競爭越低，上述交易成本就越高（在鏈中各成員之間的關(guān)系中產(chǎn)生），并且有必要與供應(yīng)商建立持續(xù)的聯(lián)系。

    整個研發(fā)只能針對產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)進(jìn)行。因此，將知識轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商可以縮短產(chǎn)品開發(fā)時間。

    這意味著交易成本增加，但可以減少管理成本。在設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中使用的材料可能會產(chǎn)生一些直接費(fèi)用，盡管在預(yù)算時已經(jīng)考慮了其中大部分費(fèi)用。

    形成生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

    我們必須圍繞供應(yīng)鏈建立一個基本前提，它必須與產(chǎn)品兼容，因此必須尊重這種關(guān)系的財(cái)務(wù)后果。因此，公司對ICT的投資可以在數(shù)量上減少連鎖成員之間信息轉(zhuǎn)移所固有的成本，從而減少交易和活動的管理成本。

    但是，必須遵守一些限制。對于具有已知，可預(yù)測和恒定預(yù)期需求的產(chǎn)品，例如罐裝湯，必須確保有效的供應(yīng)。

    因此，為了以最佳方式設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，我們必須考慮到交易成本和其他管理成本將繼續(xù)由活動本身產(chǎn)生，而不排除更復(fù)雜的方案。

    供應(yīng)鏈中的流程優(yōu)化。

    通過應(yīng)用簡單的解決方案來降低成本（通常是活動本身的直接成本和管理成本），可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化。

    對生產(chǎn)和庫存過程的研究使我們能夠確定弱點(diǎn)。當(dāng)使用不正確的材料導(dǎo)致較高百分比的次品時，這些可能會在過程開始時出現(xiàn)，它們可能會迫使重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程，或者可能會迫使公司與供應(yīng)商之間的合同/協(xié)議最優(yōu)化。

    該EDI cuantiosamente降低通過信息共享直接成本和活動管理。

    整合供應(yīng)鏈中的四個領(lǐng)域。

    四個區(qū)域的交互作用必須作為一個整體，而不是分別關(guān)注各個部分，而是要整體上理解它。交易成本，管理成本和直接成本之間的相互作用在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中很明顯，并且與產(chǎn)品的各個方面（例如產(chǎn)品的生命周期）有關(guān)。因此，具有長生命周期的商品需要較低的交易成本。

    與時尚或技術(shù)周期短有關(guān)的產(chǎn)品在生產(chǎn)的早期階段需要較高的成本。隨著這些產(chǎn)品在市場上的存續(xù)時間縮短，用于商品生產(chǎn)的時間將減少，并且存在很高的投資風(fēng)險。因此，以動態(tài)方式管理交易成本和活動管理的重要性顯而易見。